“ 6S ” 活动起源于日本，在社会各业广为推行，但在净化施工领域却是个老大难的问题。原因在于净化工程多数工期短、工序多、人员杂，刚建立起来的施工秩序，很快就要从一个施工现场到另一个施工现场，从而被打乱。客户看到的往往只是施工的结果，看不到施工的过程。“有幸”看了施工过程的客户会抱怨，这么“乱”的施工现场，能保证工程质量吗？
当然，工程结果是靠“量”，而不是靠“看”的，工程虽然通得过当局的验收，但不“净化”的施工过程，会为后期车间的净化留下隐患。凯尔特别重视过程的"6S"管理，除了要求“专业的人做专业的事”外，每一项工程完工后动工处都要恢复或密封，保持齐整美观，协调统一；关键过程要求拍照甚至录像，并且邀请客户随时抽查监督。凯尔敢当净化先峰，让“过程也净化，让质量看得见，从外到内推动工程的施工质量”！
凯尔电工国标接线手法纪实
